Menu

Achille PEUREAU

GRESSY

En résumé

Pilotage de réseaux de distribution ( succursales et franchises) tourné vers l augmentation de l ' EBIT DA
Etablissement de plans de développement en mettant " LA CLIENTE " et les " EQUIPES" au cœur des préoccupations de l entreprise + mise en oeuvre operationnelle
Management opérationnel du changement
Développement de nouveaux concepts magasins
Management d'équipes( front et back office) importantes
Manager motivant et énergique

Mes compétences :
Vente et marketing
Stratégie d' entreprise
Stratégie commerciale
Transformation des organisations
Management opérationnel
Merchandising et points de vente
Gestion humaine
Management d'équipe
Retail manager
Immobilier commercial
Retail park
Retail marketing
Fidélisation client
Distribution spécialisée
Résultats mesurables et durables
Commercial
Négociation
Distribution sélective
Luxe
Management de la relation client
Pilotage commercial
Textile
Marketing opérationnel
eLearning
Sieges

Entreprises

  • GRAIN DE MALICE ( GDM ) – Groupe Mulliez - Enseigne de PAP Féminin - Directeur Commercial France et International RETAIL

    2013 - maintenant
    GRAIN DE MALICE ( GDM ) – Groupe Mulliez
    Enseigne de PAP Féminin- 1000 salariés - 223 magasins( dont 50 franchises ) - 150M€ CA
    06/2013 - Aujourd'hui

    Mes Missions :
    Développer la rentabilité du réseau France et international en manageant 12 Directeurs Régionaux (France) - 1 Directeur Pays ( Allemagne - Autriche) - 1 Direction Travaux et maintenance - 223 magasins ( dont 50 franchises) - 800 collaboratrices - 150 M€ CA
    Concevoir et déployer un nouveau concept de magasin .Accroître la notoriété de la marque et pousser le développement du nombre de magasins en franchises.
    180 magasins France dont 50 franchises - 4 magasins belges - 39 magasins allemands et autrichiens - Au total : 223 magasins pour un CA de 150 M€

    Quelques réalisations MANAGERIALES / RENTABILITE/ STRATEGIQUES :
    - 800 collaboratrices formées sur l’Efficacité Managériale + l’atteinte des objectifs
    - Amélioration du REX OPERATIONNEL de 8M€ entre 2013 et 2015
    18 succursales et 2 franchisés rénovées au nouveau concept sur 2015
    16 nouvelles franchises ouvertes au nouveau concept sur 2015
  • MARIONNAUD - Directeur de Zone PARIS & ILE DE FRANCE - MARIONNAUD - Membre du COMDIR opérationnel

    Paris 2007 - 2013 Ma Mission :
    Garantir la rentabilité et élaborer une stratégie pérenne de ma Business Unit ( contributeur majeur avec 34% CA groupe et 36% résultat groupe) en manageant 9 Directeurs Régionaux - 1150 collaborateurs - 169 magasins - 72 instituts - 260 M€ CA .

    Mes principales réalisations :
    MANAGERIALES :
    • Animer et monter en compétences mes 9 Directeurs Régionaux + de manière transversale un service RH et Sécurité dédiés.
    • Passer la force de vente d'une culture produit à une culture de résultats par un management opérationnel du changement
    • Piloter le PSE + le projet de réorientation stratégique MARIONNAUD

    PILOTAGE COMMERCIAL :
    • Restructurer les outils de management du CA et indicateurs.
    • Améliorer l efficacité managériale et opérationnelle du réseau ( séminaires, business review, plans d'actions, elearning, coaching )
    • Améliorer l' Ebit de la zone Paris / Idf
    • Développer le marketing opérationnel

    DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE :
    • Développer la marque propre MARIONNAUD
    • Restructurer le réseau de magasins et les 9 Directions Régionales
    • Développer le nouveau concept commercial MARIONNAUD
    • Rénover 24% de mon parc magasins et 100% de mes instituts
    • Participer aux comités de direction opérationnelle et comités d' investissements

    FIDELISATION CLIENT :
    • Faire évoluer la relation client en la basant sur un process D'EXPERIENCE CLIENT REUSSI
    • Développer le nombre de clients actifs et clients M PRESTIGE
    • Monter des opérations de cobranding avec les Marques et service Marketing
    • Faire évoluer les mentalités en mettant le Client au cœur des préoccupations de l entreprise
  • Celio* - Directeur du Réseau de magasins Grandes Surfaces ( 1000 M2 / par magasins

    Saint Ouen 2004 - 2007 Missions :
    Créer un tout nouveau réseau de distribution en RETAIL PARK
    Créer + développer une nouvelle stratégie commerciale, humaine et financière sur ce réseau

    Mes principales réalisations :
    • Ouverture de 11 nouveaux magasins au concept Grandes Surfaces ( 23 M€ CA )
    • Management de 70 collaborateurs
    • Elaboration des leviers d’écoulement des stocks résiduels (magasins et entrepôt)
    • Alimentation des opérations de déstockage du service Trade marketing
    • Gain de 5% de stocks résiduels société
    • 3,5 M EUR de résultat Ebit DA




  • Celio* - Directeur Trade Marketing

    Saint Ouen 2000 - 2004 Mission :
    Créer une business unit marketing local - 14 M€ CA

    Mes principales réalisations :
    • Création d’une « boîte à outils » d’opérations locales (kit d’ouverture, animations commerciales, optimisation de l’offre, perte de fréquentation…) pour les DRs.
    • Mise en place de leviers additionnels de CA (chèques cadeaux multi enseignes ( 5M€) , partenariats enseignes, opérations de fidélisation JDA ….)
    • Pilotage et coordination des ouvertures / réouvertures du parc magasins
    • 3M€ de résultat Ebit DA


  • Celio* - Directeur Régional

    Saint Ouen 1993 - 2000 Mission :
    Gérer et développer la stratégie commerciale, humaine et financière CELIO sur la région PARIS (1993 - 95) puis PARIS NORD (1996 - 2000)

    Mes principales réalisations :
    • Pilotage de la rentabilité des régions dans le respect de la politique commerciale
    • Développement des compétences des équipes suite aux actions de formation
    • Mise en place de plans d’actions : optimisation des résultats économiques ( REX)
    • Ouverture de 8 magasins nouveaux concept (1994 – 2000)
  • Celio* - Directeur de Magasins

    Saint Ouen 1988 - 1993 Mission :
    Manager et développer la performance économique des magasins

    Mes principales réalisations :
    • Restructuration de 3 magasins
    • Gestion du magasin N° 1 réseau pendant 3 ans
    • Management de 20 collaborateurs
    • Augmentation du REX
  • FER 7 - JACADI - Responsable de Magasin

    1986 - 1988 Manager 2 vendeurs, développer le CA et indicateurs de gestion
  • MATRA - Aide Comptable

    1985 - 1986 Gérer un portefeuille de 30 comptes clients et recouvrir des créances exigibles

Formations

  • Ecole Pigier (Le Bourget)

    Le Bourget 1983 - 1983 diplôme d'aide-comptable 1

    : diplôme d'aide-comptable 1 et 2ème degré de comptabilité
  • Ecole Pigier (Le Bourget)

    Le Bourget 1983 - 1983 Diplôme d Aide Comptable 1er et 2éme degré de comptabilité

    Economie et Comptabilité
  • Lycée Fenelon

    Vaujours 1982 - 1982 Baccalauréat B

    Economie
  • Lycée Fenelon

    Vaujours 1982 - 1982 Baccalauréat B

Réseau

Annuaire des membres :