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Laetitia LAWIN

En résumé

De formation supérieure technique avec une spécialisation en achats et en management, je justifie d'une dizaine d années d'expérience dans les achats et le pilotage de projets dans les industries pharmaceutique, énergétique et automobile.
Ce qui me confère une maîtrise de la gestion des appels d'offres, des techniques de négociation ainsi que des aptitudes juridiques et rédactionnelles. Par ailleurs, j'ai une maîtrise du pack office, de SAP ainsi qu'une capacité professionnelle complète en anglais.
Ayant l'habitude d'évoluer en équipe dans un environnement international et multiculturel, je suis ouverte à des opportunités nouvelles.

Entreprises

  • Novo Nordisk - Acheteur projets

    La Défense Cedex 2018 - maintenant Achats d’investissements et de prestations d’ingénierie pour site de production pharmaceutique

    Travaux gros et second œuvre, maintenance
    Prestations intellectuelles : pré-études, MOE, AMOA, ...

    • Interprétation de besoins internes
    • Collaboration à l'élaboration de cahiers des charges
    • Elaboration de stratégies achats
    • Conduite d'appels d'offres
    • Analyses des propositions
    • Négociations de conditions d'achats et sélections de fournisseurs
    • Mise en place de contrats et suivi
    • Gestion des priorités, durant l’arrêt technique en particulier
  • Air Liquide - Acheteur national projets

    Paris 2013 - 2017 Direction achats Industriel Marchand (IM)

    Achats d’investissements et de prestations pour installations industrielles de gaz
    Travaux gros et second œuvre, équipements. Prestations logistiques
    Prestations de service : maintenance, sécurité, nettoyage, ...
    Prestations intellectuelles : études, ...

    • Définition de stratégies achats : segmentation, allotissement, sourcing, ...
    • Appels d’offres et pilotage
    • Analyses et négociations d’offres
    • Analyses financières de fournisseurs et sélections
    • Contractualisations et pilotage d’exécution : négociations de claims fournisseurs, ...
    • Création d’outils de suivi et reporting
    • Optimisation de budgets à fort enjeu
  • EDF - Acheteur industriel

    Paris 2012 - 2012 Agence Régionale d’Achats Production du Nord-Ouest (ARAP NO)

    Achats de travaux et prestations pour la maintenance de réacteurs nucléaires

    • Définition de stratégies achats en collaboration avec les binômes techniques
    • Consultations via le portail achats, en conformité avec les procédures de marchés publics
    • Analyses des offres
    • Négociations et sélections de fournisseurs
    • Contractualisations, commandes et pilotage de marchés
  • Areva - Chargée d'offres commerciales

    Paris La Defense 2010 - 2011 Direction financière Base Installée Ingénierie France (IBE-F)

    Chiffrages de prestations informatiques pour la maintenance de réacteurs nucléaires

    • Etablissement de fiches de prix, réponses à appels d’offres
    • Prévisions budgétaires et gestion du tableau de bord
    • Reportings des flux financiers, optimisation des outils de suivi
  • Alten - Consultante

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2009 PSA PEUGEOT CITROËN
    Direction des Projets et des Métiers techniques Organes (DPMO)

    Pilote d’un projet de réduction de coûts
    Optimisation du Prix de Revient de Fabrication de moteurs essence

    • Pilotage de leviers de réduction
    • Préconisations de plans d’actions de productivité
    • Réalisation de reportings et présentations




    EBERSPAECHER

    Acheteur projets
    Achats de pièces mécaniques pour la fabrication de pots d’échappement
    Familles : brides, demi-coquilles, matériaux d’isolation, ... / pièces usinées, forgées, embouties

    • Etudes make or buy, sourcing LCC
    • Pilotage de RFQs
    • Analyses des offres
    • Négociations, sélections de fournisseurs
    • Pilotage de contrats : suivi logistique, budgétaire, ...
    • Gestion de relations fournisseurs
  • RENAULT - Analyste valeur

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2007 Direction du Coût des Ventes (DCV)

    Etude de marché des mémoires et capteurs

    • Consolidation des besoins internes et RFIs
    • Réalisation d’analyse technico-économique des offres
    • Définition des tendances du marché (inducteurs coûts, prix, technologies, ...)

Formations

Réseau

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