Professionnel confirmé en systèmes de management QSE, j’ai choisi d’orienter mes choix de carrière vers des postes d’adjoint de direction me permettant de trouver de nouvelles motivations et des problématiques à même de satisfaire mes intérêts très divers.
Dans des fonctions aussi bien supports qu’opérationnelles dans l’industrie, j’ai mis en œuvre mes capacités d’organisation, d’analyse, de synthèse et managé aussi bien en transversal que directement des équipes importantes.
Dans ces projets transversaux, j’ai piloté de nombreux groupes de travail et utilisé de manière intensive les possibilités des systèmes d’information. J'ai pu prendre en compte des problématiques différentes (technique, production, commercial, marketing, ressources humaines…), des niveaux hiérarchiques allant de l’opérateur au DG, et ce, dans un contexte d’évolution importante de l’environnement (internationalisation) et des méthodes de travail (management par objectifs, lean manufacturing).
TRELLEBORG INDUSTRIES Responsable Qualité Sécurité Environnement (Autre)
- Définir et mettre en œuvre les politiques Qualité Sécurité Environnement
- Maintenir les certifications (systèmes de management et produits)
- Manager mon équipe (24 personnes cadres, techniciens et opérateurs)
- Mise en place d'outils informatiques (work-flow, gestion de laboratoire)
- Superviser la gestion des infrastructures : bâtiments, énergies, déchets, sécurité biens et personnes
1999 à 2001
VALEO Responsable Qualité (Autre)
Assurer la qualité client et la qualité interne des produits
Obtenir et maintenir la certification ISO/TS16949
Manager les ingénieurs qualité clients ou internes (8 ingénieurs)
J’ai été formé à la plupart des outils du lean manufacturing et de la qualité (8D, QRQC, Hoshin, 5S)
J’ai pu expérimenter le rythme et la réactivité nécessaire pour travailler dans l’industrie automobile.
1997 à 1999
ARJO-WIGGINS Responsable production (Production)
Assurer la fabrication du papier en qualité, coût et délai
Manager les équipes de production (1 cadre, 10 agents de maîtrise, 90 opérateurs en 5x8)
J’ai appris à manager le changement dans des équipes importantes et à faire évoluer le management des responsables de machine d’un encadrement purement technique à un management permettant de déléguer les responsabilités au bon niveau.
1991 à 1997
ARJOWIGGINS CANSON Responsable qualité (Autre)
Définir, mettre en œuvre et évaluer la politique qualité de l’entreprise
Obtenir et maintenir la certification ISO9001
J’ai appris à manager un projet d’organisation transversal au travers de nombreux groupes de travail et avec des problématiques différentes (technique, production, commercial, marketing,…) et des niveaux hiérarchiques allant de l’opérateur au Directeur Général.
1986 à 1991
SEITA - GROUPE ALTADIS Ingénieur Process (Technique)
Assurer la qualité des produits sortant de l’usine
Améliorer l’efficacité du process
Assurer la mise en production des nouveaux produits
Gérer le laboratoire de contrôle des produits
J’ai appris les 1ères bases du management.
J’ai mis en œuvre les techniques de gestion de la qualité orientées produit (statistiques, SPC, assurance qualité fournisseur).
