Guillaume BITU est membre de JDN Réseau.
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TEAM PARTNERS GROUP Directeur de département (Autre)
Team-Partners, groupe informatique de 2000 personnes, adresse le marché des grands comptes avec une offre étendue sur deux grands métiers :
- La gestion d'infrastructure,
- Les applications,
En tant que Directeur de l'Agence Télécom & Services, je prends en charge la gestion complète d'une BU (activité commerciale et opérationnelle).
team-partners
2000 à 2007
HELP-LINE SA Cadre commercial (Commercial)
Help-Line, filiale du Groupe Neurones est spécialisée dans les services autour du poste de travail, de l'amont à l'exploitation proprement dite.
En tant que Responsable d'Agence, j'ai la responsabilité, avec une équipe d'IC, du développement de l'ensemble des lignes de business au contact des sociétés du monde de l'industrie, particulièrement pharmaceutique et cosmétique.
helpline
1996 à 2000
HÔTELS UNIS DE FRANCE Cadre commercial (Commercial)
Née Hôtels Unis de Paris (en 1995, Exclusive Hotels est une chaine volontaire positionnée "charme et de caractère 3 et 4 étoiles" (Paris puis expansion en régions et à l'international). Notre métier est de commercialiser les hôtels auprès de clients "tourisme" et "Corporate".
Comme Directeur des Ventes, j'assure le développement des ventes "Corporate" avec 3 commerciaux.
exclusive-hotels
1994 à 1994
EUROPCAR FRANCE Employé de service marketing (Marketing)
Europcar est un loueur de véhicules dont l'activité est concentrée sur le marché de la location courte durée (clientèle tourisme et affaires)
Ce stage de 6 mois me permet de découvrir l'activité du département Marketing d'une entreprise sur un marché très concurrentiel ou la fidélisation du client est un gage de pérennité.
europcar
1991 à 1993
MATERIAUX SERVICE Administratif (Administratif)
Matériaux Service est une chaIne de négoces de matériaux dont la clientèle est "grand public" (positionnement GSB) et pro (artisans).
Durant 2 ans, j'ai assisté les équipes gestion et vente, tout en menant 3 projets importants :
- Etude et développement d'un outil de simulation budgétaire
- Etude du positionnement local de l'enseigne,
- Remise à plat de l'inventaire,
